中铁十六局依靠科技铸造精品工程迎奥运

    为了2008北京奥运的成功举办，十多万建设者正投身在各项重点工程的酣战中。在这火热的会战战场上，中铁十六局集团这支国内建筑业的铁军，依靠科技，精心铸造了一项项迎奥运精品工程。就是他们，在刚刚过去的2004年，捧回了第八尊“鲁班奖”！这是他们参建的迎奥运重大交通工程地铁八通线所荣膺的中国建筑业最高荣誉奖；此前，他们承建的地铁复八线王府井至建国门段，在全国地铁工程中曾荣获了首项“鲁班奖”；承建的地铁13号线东直门站获得了铁道部“火车头”优质工程奖。这些殊荣的取得，源自他们多年坚持“科技兴企”，源自一万多名参战员工把“科技奥运”落实到实际行动中。

    依靠科技铸精品，造就高素质员工队伍是根本。没有一支掌握科技知识的高素质的员工队伍，既不可能承建高难新重点工程，更不可能创出精品工程。多年来，中铁十六局集团把打造科技人才队伍放在首位，他们确立了高素质人才队伍建设目标，在企业搭建高素质人才成长平台，潜心打造高素质人才聚集的专业化施工队伍，使企业拥有了一批能够担当重任、经得起风浪考验的高级经营管理人才和项目管理人才，专业素质全面、创新能力较强、能够独当一面挑大梁的拔尖科技人才，以及关键岗位的高级技工人才，建立了多支专业人才密集的专干绝活的专业化施工队伍。全集团已有5名享受政府特殊津贴专家、4名博士、109名硕士、384名高级专业人才、5498名高级技工、358名具有一级资质证书的项目经理。这支人才济济的员工队伍为铸奥运精品工程打下了坚实的基础。在首都机场1号航站楼改造、城铁13号线、地铁北苑站和正在建设中的地铁五号线、十号线等多项工程的建设中，他们顺利攻克了二十多项技术难关，以一流的速度、一流的质量创出了令人瞩目的业绩。

    依靠科技铸精品，实施科学的项目管理是关键。精品工程来自科学的管理，高科技含量的工程，更需要用现代化的科学管理方法和手段去打造。中铁十六局集团在建设高难新工程中探索出了一整套科学的项目管理方法，对所有施工项目建立高效、精干的项目部，实现扁平化的组织结构，项目部直管作业层，制定了严格的项目上场评审制、项目管理目标责任制、施工队伍选择、机械设备和物资材料采购招标制、工序单价承包制、计价拨款集体决策制、成本分析定期制、工程预决算制、预算财会人员委派制、变更索赔奖励制、项目管理绩效考核制等十项管理制度，其“十制管理法”先后获得国家管理成果二等奖和全国施工企业行业现代化管理成果二等奖。在施工组织指挥中，他们反复优化方案，运用P3项目管理软件对进度、质量、责任成本进行全过程控制，其《P3辅助项目管理》获得了全国施工企业现代化管理成果二等奖。在施工现场管理中，他们采用闭路电视监视系统，实施科学的现场调度和有序高效的指挥。这些科学的管理理念和举措，确保了承建的每项工程快速、优质，令业主放心。

    依靠科技铸精品，创新施工技术和施工工艺是保证。“创新是创精品的灵魂”。中铁十六局集团在承建的各项迎奥运工程中，不仅在项目管理体制、制度和机制上创新，更注重施工技术上的创新。继中国首座地铁暗挖车站西单站的施工中，首创了国内领先的“浅埋暗挖眼镜工法和立体交叉施工技术”后,他们又开创了国内在繁华闹市区运用暗挖技术建地铁车站的先河。随后在王府井、东单地铁站施工中，开发了“桩柱支承法”、“群洞法”和“洞柱法”浅埋暗挖技术；在地铁5号线和城铁13号线先后又创新了“中柱法”、“多导洞法”等先进施工技术。攻克了超大洞室开挖、下穿地面建筑群、流沙、地下水、地面沉降等诸多难关。其《松散含水地层大跨洞室群浅埋暗挖综合施工技术》荣获国家科技进步二等奖。这一系列创新科技成果，也许正是他们夺得一尊尊“鲁班奖”，创出国优、市优工程的最好注释。

    中铁十六局集团这支京城建筑业的生力军，正是靠科技作支撑，为首都精心铸造精品工程，在装扮新北京，迎接新奥运的同时，塑造着新形象!□