中国的连锁业在最后的对外商全面开放的700多天时间里的发展，决定了我们是否能把握住先机，

形成具有较强竞争力的发展平台。

    一、中国连锁业超常规模发展的注意要点
　　
    1. 在超常规模发展中如何对经营管理系统进行持续优化；
　　
    2. 在高度竞争尤其在低价竞争中如何保持毛利率和效益的稳定与提升；
　　
    3. 在收购和兼并的发展中如何创建企业的文化，保持核心团队的稳定，学会从商品经营向资本经

营的转变；
　　
    4. 在跨区域的发展中，如何实现经营的本土化，尤其是管理人员的本土化；
　　
    5. 在供应链凌乱、区域性和小规模化的情况下，用何种方法整合供应链；
　　
    6. 在跨区域发展中如何解决区域跨度和区域集中的问题；
　　
    7. 如何解决多业态发展中的组织体系和资源共享的问题；
　　
    8.要正确认识超级市场在向大小两头发展后规模向中间回落的趋势对超市业态模式的创新要求；
　　
    9. 要有预见专业连锁店特别是大型专业连锁店的发展与连锁超市抢夺细分市场的竞争；
　　
    10. 如何看待百货店的超市化和购物中心的发展，超市和专业专卖连锁店的发展空间和业态转型

。
　　
    二、国际大型连锁商业在这两年中的发展动态应引起的注意

    1. 关注国际连锁企业在国内的购并活动：如家乐福的股权转让和对好又多的收购、沃尔玛曾参与

对万佳的收购竞标等；

    2. 关注国际连锁企业对供应链整合的举措，如将国际采购贸易订单转成国内定牌订单，建设生鲜

食品生产、加工和配送中心等；

    3. 国际连锁企业的业态转型创新动向；

    4. 国际连锁企业的店铺网络的布点动向。

    三、民间资本进入规模零售业的注意要点

    1. 准确地选好零售业态；

    2. 较长时期的投资收益战略；

    3. 专业化的管理团队；

    4. 区域市场集中突破；

    5. 雄厚的资金实力；

    6. 资本运作的收购、兼并和整合。

    四、一些建议

    1. 按入世承诺的时间表开放，不能给外资连锁企业超国民待遇；

    2. 连锁企业的业绩要与政府的政绩脱钩；

    3. 要制定商业布局规划标准。