锤炼见微知著能力

　　“领导干部要有草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋的见微知著能力。”在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上，习主席要求领导干部要善于见微知著，对潜在的风险有科学预判，知道风险在哪里，表现形式是什么，发展趋势会怎样，该斗争的就要斗争。

　　见微知著，即通过细节来判断事物的发展趋向，并作出正确选择。毛泽东同志说过：“没有预见就没有领导，没有领导就没有胜利。”在党的七大上，他还形象地比喻，“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当着还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。古往今来，许多政治家和军事家都善于从事物细微的、不明显的、稍纵即逝的迹象上，及时发现和找出带普遍性、规律性的问题，从而预测大势、指导工作。《孙子兵法·行军篇》中说：“众树动者，来也；众草多障者，疑也；鸟起者，伏也。”克劳塞维茨也讲：“面对战争中的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即便在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。”在解放海南岛战役中，时任40军军长的韩先楚，在部队小群登陆作战获胜后，作出了“大海可以战胜，敌人立体防线可以突破”的判断，并敏锐地意识到，时值清明，倘若谷雨节气过后南渡便是逆风，再发起进攻将非常困难。他先后数次请战，最终说服上级展开大规模渡海登岛作战，仅用半个月就解放了海南岛全境。

　　列宁说：“神奇的预言是童话，科学的预言却是事实。”面对国内外环境的深刻变化，工作对象和工作条件的深刻变化，军事新技术和作战新形态的深刻变化，领导干部只有站到更高层次上，具备一叶知秋的本领和见微知著的能力，才能使视野更开阔、洞察更敏锐、思考更深邃，能够透过现象看本质、透过一域看全域、透过发展看大势，及时捕捉和发现带普遍性、规律性的问题，从而更好地解决遇到的问题和困难，有效应对碰到的风险和挑战。

　　从某种意义上讲，见微知著是一种理论思维能力，也是领导力的重要组成部分。那怎样才能具备这种能力呢？这就需要领导干部切实加强学习，自觉学理论、学经典、学哲学、学历史，系统学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想的精神内涵，善于运用马克思主义的立场观点方法去观察分析事物，坚持从政治和全局的高度认识和思考问题，真正把握发展趋势、深化规律认识，避免陷入坐井观天、一叶障目的困境；切实胸怀全局，经常用发展的、联系的、辩证的观点去分析和研究问题，把具体工作放到上级部署要求中去认识把握，把本系统本领域工作放到整体建设中去认识把握，把单位建设发展放到改革“大棋盘”中去认识把握，找准政治方位、把准政治方向；切实真知深知，自觉深入实际、深入基层、深入官兵，进行认真的而不是敷衍的、缜密的而不是片面的调查研究，努力掌握第一手材料和最可靠信息，在错综复杂的事实表象中挖掘出“铁的事实”，找到主要矛盾和矛盾的主要方面；切实加强预判，善于从稍纵即逝的现象中把握机遇、从纷繁复杂的现象中发现带倾向性的问题、从微观现象中掌握宏观发展态势、从已知现象中预测未来的发展趋势，不断增强工作的主动性、预见性和创造性。

　　提高见微知著能力既是一个理论课题，更是一个实践考题，必须在摸爬滚打中增长才干，在层层历练中积累经验。当前，尤其应清醒认识面对的重大挑战、重大风险、重大阻力、重大矛盾，主动深入到困难大、矛盾多的地方，在形势严峻、情况复杂的时候，科学预见形势发展走向和隐藏其中的风险挑战，时刻准备迎接挑战、破解难题，力求在“麻烦”到来之前有效应对，以防范风险的先机、处置风险的先手掌握先发优势，最大限度消解矛盾于未然、解决问题于无形，更好地赢得主动、抢得先机。

　　（作者单位：91208部队）