近20年来，广东诞生了一大批享誉国内市场的广货品牌。然而，在品牌排名中，尽管广东品牌往往占据前几位，但第一名却时常不是广东，这在彩电、空调、汽车、通讯设备等行业尤为突出。

　　这实际上说明一个问题，广东市场活跃，竞争激烈，然而重复投资严重，资源分散，竞争过度，企业扩 张能力有限。例如，广东的彩电品牌有20多个，但其生产总规模与四川“长虹”相比也好不了多少。另外，广东目前有几十家空调厂，其生产总规模与江苏“春 兰”相比优势并不明显。而那些遍地开花的VCD厂、热水器厂和市场上出现的“一种产品多个牌子”的现象，则给人留下了广货品牌“一盘散沙”的感觉。这种状 况影响了广货品牌的竞争力。

　　如何改变这种状况呢？适当进行有效的品牌整合，不失为一个对策。具体而言，就是以品牌为龙头进行资产重组，由那些具有品牌等优势的企业 去兼并、收购弱小企业，或者强强联合。当前，国内的品牌竞争已进入到品牌扩展的阶段，一些拥有高价值品牌的企业，纷纷通过资产重组实现品牌的快速扩展。广 东企业若不跟上这轮品牌扩展的步伐，广货品牌的竞争力将会更加弱化。

　　从政府部门来说，实施品牌整合，应多考虑如何将实现名牌战略与组建企业集团、促进集约化规模经营相结合。在具体政策上，可根据行业特 征，确定企业的最小有效规模；对正在培育规模经营的行业，应限制新企业的加入；当已有的企业被认为低于最小有效规模时，应要求其进行合并；此外，还可选择 市场前景好的品牌和有发展基础的企业作为重点，在资金、税收方面给予优惠，使更多的广货名牌能顺利走向市场。